{"id":54,"date":"2020-02-05T17:26:24","date_gmt":"2020-02-05T17:26:24","guid":{"rendered":"https:\/\/amelioretonparent.wordpress.com\/?p=54"},"modified":"2020-02-05T17:26:24","modified_gmt":"2020-02-05T17:26:24","slug":"gouvernance-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atpart.fr\/index.php\/2020\/02\/05\/gouvernance-dentreprise\/","title":{"rendered":"Gouvernance d&#8217;entreprise"},"content":{"rendered":"<p>Retour sur la conf\u00e9rence donn\u00e9e par <a href=\"https:\/\/www.angerstechnopole.com\/matinale-angers-technopole-quel-est-linteret-de-bien-penser-sa-gouvernance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Angers Technopole<\/a><\/p>\n<blockquote><p><strong>Matinale Angers Technopole : Quel est l\u2019inter\u00eat de bien penser sa gouvernance ?<\/strong><\/p>\n<p>Startup, jeune entreprise, TPE\/PME,<br \/>\nQuel est l\u2019int\u00e9r\u00eat de bien penser sa gouvernance ?<br \/>\nVivez la gouvernance comme un outil et non comme une contrainte !<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align:justify;\">Comme toujours une tr\u00e8s bonne organisation, avec des intervenants pertinents sur le sujet. Avec trois profils bien diff\u00e9rents mais compl\u00e9mentaires : le jeune startuper (1 ou 2 ans d&#8217;exp\u00e9rience), le confirm\u00e9 (une grande entreprise, avec &#8220;beaucoup&#8221; \ud83d\ude09 d&#8217;ann\u00e9es d&#8217;exp\u00e9rience) et le coach (pour une implication\/point de vue diff\u00e9rent(e)).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">D&#8217;abord qu&#8217;est-ce que la gouvernance ? Des r\u00e9ponses tout en nuances suivant les contextes (jeune entreprise ou pas, taille de l&#8217;\u00e9quipe dirigeante, taille du march\u00e9, budget, etc.), je mets en gras celles qui me parlent le plus.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gouvernance = int\u00e9r\u00eat pour assurer la croissance profitable et la p\u00e9rennit\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir l&#8217;objet social, la raison d&#8217;\u00eatre.\u00a0<\/strong><\/li>\n<li>Choix de la strat\u00e9gie de l&#8217;entreprise.<\/li>\n<li>Choix du type d&#8217;entreprise.<\/li>\n<li>Choix de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<li>Valorisation du temps pass\u00e9 pour la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Valeurs partag\u00e9es par l&#8217;\u00e9quipe fondatrice.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align:justify;\">La gouvernance \u00e9volue au fil du temps, notamment avec l&#8217;ajout de partenaires. Elle permet d&#8217;anticiper les int\u00e9r\u00eats conflictuels en fonction des exp\u00e9riences : &#8220;<em>la gouvernance ne sert \u00e0 rien tant qu&#8217;il n&#8217;y a pas de probl\u00e8mes, c&#8217;est alors que nous la sortons du coffre. Et si nous avons oubli\u00e9 de la pr\u00e9parer, c&#8217;est souvent d\u00e9sastreux<\/em>.&#8221;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">J&#8217;en d\u00e9duis que la gouvernance vient de probl\u00e8mes concrets que peut rencontrer l&#8217;entreprise. Elle doit servir \u00e0 les r\u00e9soudre, cela de mani\u00e8re pratique. Pas besoin d&#8217;avoir forc\u00e9ment une approche exhaustive, mais il faut toujours anticiper la prochaine \u00e9tape : &#8220;<em>\u00e0 chaque \u00e9tape du financement, il faut une gouvernance adapt\u00e9e &#8230; pour d\u00e9finir les contours des interactions gouvernants\/financeurs &#8230; <strong>pour rassurer les investisseurs<\/strong> &#8230; pour \u00e9viter une trop grande ing\u00e9rence des accompagnants &#8230;\u00a0<\/em>&#8220;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Une premi\u00e8re \u00e9tape peut se faire gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;accompagnement de la CCI via le <a href=\"https:\/\/m.nantesstnazaire.cci.fr\/accompagnement-entrepreneur\/financement\/premiers-pas-territoire-dinnovation\">PL2I<\/a>. L&#8217;objectif \u00e9tant d&#8217;aider les PME \u00e0 se lancer dans un projet d&#8217;innovation par le financement d&#8217;un maillon de la faisabilit\u00e9 et la r\u00e9daction d&#8217;une fiche <a href=\"https:\/\/www.paysdelaloire.fr\/uploads\/tx_oxcsnewsfiles\/A4_fiche_pr%C3%A9sentationPTI_01.pdf\">PTI (Premier pas Territoires d&#8217;Innovation)<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Au niveau du calendrier des \u00e9tapes, l&#8217;anticipation est primordiale. Il faut aussi connaitre les grandes \u00e9tapes cl\u00e9s de la vie d&#8217;une entreprise : le lancement, les premi\u00e8res ventes, la croissance, la stabilisation &#8230; (dommage, j&#8217;ai oubli\u00e9 de prendre une photo du sch\u00e9ma qui r\u00e9sumait bien la situation).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Anticiper, ok mais \u00e0 quel point ? Trop t\u00f4t ou trop tard, n&#8217;est-ce pas un peu pareil ? Par exemple, si vous avez besoin de financement, la r\u00e8gle semble d&#8217;y penser 6 mois, voir 12 mois \u00e0 l&#8217;avance suivant votre budget. Avec la petite astuce suppl\u00e9mentaire d&#8217;aller demander le financement au moment ou votre compte en banque est encore bien rempli (gage de s\u00e9rieux).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Autre point int\u00e9ressant, m\u00eame si le d\u00e9but peut se faire seul. Rapidement, il devient int\u00e9ressant de se faire accompagner, et de renforcer son \u00e9quipe.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Il existe en effet \u00e9norm\u00e9ment d&#8217;offres d&#8217;accompagnement (p\u00e9pini\u00e8re, incubateur, etc.) : peut \u00eatre un partenariat ou un accompagnement \/ parrainage. Cela apporte des comp\u00e9tences et de l&#8217;exp\u00e9rience, soit dans le domaine m\u00e9tier, soit dans le domaine de l&#8217;entrepreneuriat. Toutefois, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir les besoins de l&#8217;entreprise et de cadrer les interactions avec les partenaires (exemple donn\u00e9 d&#8217;un parrain qui s&#8217;est impliqu\u00e9 avec enthousiasme &#8211; un peu trop \ud83d\ude42 &#8211; et qui est tent\u00e9 d&#8217;appliquer ses recettes et vous pousse sur le c\u00f4t\u00e9 &#8230; pas top pour un jeune dirigeant).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Pour attirer et renforcer son \u00e9quipe, le partage de vision est important. Surtout au d\u00e9but o\u00f9 il est difficile de proposer de bons salaires. &#8220;<em>On peut \u00eatre un bon ing\u00e9nieur, pour embarquer du monde, il faut aussi \u00eatre un bon manager.<\/em>&#8220;<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Un dernier point qui est ressorti est la solitude du dirigeant : on a tous <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/M%C3%A9thode_du_canard_en_plastique\">besoin d&#8217;un canard<\/a> pour l&#8217;effet miroir et poser\/challenger ses id\u00e9es.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Bref la gouvernance, pas besoin d&#8217;en faire des tonnes, mais c&#8217;est juste indispensable !<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retour sur la conf\u00e9rence donn\u00e9e par Angers Technopole Matinale Angers Technopole : Quel est l\u2019inter\u00eat de bien penser sa gouvernance ? Startup, jeune entreprise, TPE\/PME, Quel est l\u2019int\u00e9r\u00eat de bien penser sa gouvernance ? 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